PME et entreprises avec une équipe de développement

Une direction technique alignée sur votre vision.

Une équipe a toujours besoin d'une direction technique, même quand elle pense pouvoir s'en passer. Parfois elle en ressent le manque sans savoir comment y remédier. J'occupe ce rôle 1 à 2 jours par semaine. Je mets en place les indicateurs qui vous manquent et vous apprends à les utiliser.

Peut-être que l'une de ces situations ressemble à la vôtre

Une équipe qui livre sans filet : pas de tests, pas d'intégration continue, aucune visibilité sur la production.
Une application qui tient l'entreprise depuis des années mais que plus personne n'ose ouvrir.
Un système d'information qui repose sur une seule personne.
Une équipe qui grandit plus vite que ses pratiques et qui passe plus de temps à se coordonner qu'à livrer.
Une équipe qui sait développer et veut monter d'un cran : pratiques d'ingénierie éprouvées, une place claire donnée à l'IA.
Une forte croissance mais un manque de vision sur l'alignement technique et produit.

Vous vous reconnaissez ? Prenons 30 minutes pour en parler → (nouvel onglet)

Un RDV rapide, gratuit, en visio ou par téléphone, et vous saurez immédiatement si je suis la personne qu'il vous faut.

Des indicateurs, pas des impressions

On peut avoir un avis sur la qualité d'un logiciel. On peut aussi regarder comment il arrive en production. Et cela se mesure.

Quelques indicateurs simples, lisibles par la direction comme par l'équipe :

la fréquence de mise en production
le temps écoulé entre « c'est terminé » et « c'est chez le client »
la part des livraisons qui casse quelque chose
le temps de réparation
la part du temps de l'équipe passée en correction plutôt qu'en construction

Ils se choisissent avec l'entreprise : ceux-ci sont les plus fréquents, et toutes les équipes ne sont pas en mesure de les produire au départ. Ils restent chez vous, et vous continuez à les lire après mon départ.

Une IA ne produit pas cette mesure en une heure. Elle peut lire du code. Elle ne peut pas voir comment votre équipe décide, où le travail s'arrête, ni ce que personne n'ose dire en réunion.

Deux façons de travailler ensemble

Le diagnostic

Quatre journées sur un mois

5 000 € HT

Une immersion dans votre entreprise, avec un plan d'action chiffré à la sortie.

Quatre journées chez vous, étalées sur un mois : le temps de voir passer un cycle complet de mise en production, parfois un incident. C'est le seul format où je vois les choses se passer au lieu de me les faire raconter. Je parle à votre équipe, je prends connaissance de vos outils et de vos processus, j'examine ce que vous produisez et comment. L'audit de code en fait partie. J'analyse et je consolide au fil des passages, et je rédige le rapport après la dernière journée.

Ce que vous obtenez

un état des lieux, chiffré quand les données existent.
un rapport écrit synthétisant les constats.
une identification claire des axes d'amélioration.
un plan d'action chiffré et priorisé.
une restitution orale, à vous et à votre équipe.

Restitution dans les deux semaines suivant la dernière journée.

Pour qui

Dirigeants et CTO qui veulent savoir ce qui ralentit vraiment leurs livraisons.

La direction technique

1 à 2 jours par semaine

à partir de3 000 € HT/ mois

Une direction technique tenue dans la durée, sans recrutement.

J'arbitre les décisions techniques difficiles, je pilote et je priorise. J'accompagne l'équipe sur les processus, l'outillage, sa montée en compétence, et la mise en place des indicateurs qui manquent.

1 jour / semaine3 000 € HT / mois

Pilotage léger : arbitrages, revues, suivi des indicateurs.

2 jours / semaine6 000 € HT / mois

Accompagnement renforcé : contribution au travail de l'équipe, montée en compétence.

Ce que vous obtenez

des indicateurs en place, suivis chaque mois.
des décisions techniques tranchées et documentées.
un outillage qui reste chez vous.

Sans engagement. Facturation au mois, arrêt possible à la fin de n'importe quel mois.

Je conseille de compter trois mois : un mois suffit à voir ce qui bloque, pas à le corriger.

Le périmètre se pose ensemble avant de démarrer, et se revoit à chaque point mensuel.

Pour qui

Une équipe sans direction technique, un lead ou un CTO en place qui a besoin de relais ou d'un regard extérieur régulier, ou un départ à couvrir le temps de recruter.

Ces prestations sont indépendantes. Si je ne suis pas la bonne personne pour votre situation, je vous le dirai.

Un premier résultat, en une matinée

Le Point Zéro

Une demi-journée

700 € HT

L'écart entre ce que la direction et l'équipe disent du même travail.

Une matinée chez vous, avec l'équipe et la direction. Je vous envoie un court questionnaire en amont, chacun y répond de son côté. La matinée porte sur ce que vous avez répondu : je recueille ce que chacun dit de votre façon de développer et de livrer, et vous repartez avec les endroits où les versions divergent, et les questions auxquelles personne ne sait répondre aujourd'hui.

Restitution à chaud en fin de matinée. Vous recevez dans la semaine une note écrite : ce qui n'est pas mesuré aujourd'hui, ce que cela coûte probablement, et ce qu'il faudrait observer pour le confirmer.

Pour qui

Ceux qui veulent voir avant d'engager.

Le Point Zéro n'est pas un préalable. On peut très bien commencer par le diagnostic.

Prenons 30 minutes pour en parler (nouvel onglet)

Sur site sur le secteur Strasbourg - Colmar - Mulhouse, à distance sinon, aux jours convenus à l'avance.

Ce que je fais

Décider

Trancher les arbitrages d'architecture, avec l'équipe.
Découper et prioriser, quand les ressources sont limitées.
Rendre les décisions techniques compréhensibles et assumées par le reste de l'entreprise.
Faire le pont entre les équipes techniques et les autres services.

Outiller

Mettre en place ce qui manque : tests, intégration continue, observabilité.
Réduire les frictions du quotidien : outillage, environnements de développement.
Poser des pratiques partagées autour des outils IA, plutôt que des usages individuels.
Automatiser ce qui peut l'être, pour aller plus vite, jamais au détriment de la qualité.

Transmettre

Faire monter l'équipe en niveau, dans le flux du travail réel.
Apporter un point de vue extérieur, présent dans la durée, sans être seulement un consultant de passage.
Documenter ce sur quoi l'équipe s'appuie : décisions, conventions.

Mon parcours

15 ans: de développement web
12 ans: d'e-commerce
3 ans: de mentorat

D'une confiance zéro et de livraisons longues de plusieurs semaines, à des centaines de tests et des livraisons en continu jusqu'à plusieurs fois par jour : c'est mon domaine.

J'ai été développeur fullstack et backend pendant 15 ans, essentiellement en PHP et Symfony, en grande partie sur des plateformes e-commerce. J'ai introduit des tests automatisés sur des bases de code qui n'en avaient pas, jusqu'à écrire l'outillage manquant, mené des migrations majeures, dont certaines en production continue. J'ai repris en main des applications anciennes, modernisé l'observabilité et les processus de déploiement, rendu des environnements de développement reproductibles et montables en quelques minutes avec de vraies données. J'ai intégré l'IA dans mon quotidien et celui de mes pairs, tout en conservant le recul et le jugement nécessaires aux prises de décision utiles.

C'est ce passé qui me permet de comprendre ce que vit votre équipe, et de rendre ses choix lisibles pour la direction.

Ce que je ne fais pas

Je ne me substitue pas à votre équipe, je travaille avec elle. Je ne suis pas le bon profil pour de la production de fonctionnalités en régie.

Questions fréquentes

En quoi est-ce différent d'un CTO ?

Dans une entreprise sans CTO, je tiens ce rôle sur ce qui se joue au quotidien : les choix techniques, la façon dont l'équipe travaille, l'évaluation d'un prestataire ou d'un candidat. Dans une entreprise qui en a un, je prends en charge l'équipe et ses pratiques, la partie qu'il n'a plus le temps d'assumer. Dans les deux cas, l'engagement budgétaire et la relation aux investisseurs restent hors de ce format.

Pourquoi vous plutôt qu'une agence ou une ESN ?

Déléguer à une ESN peut avoir du sens si vous ne comptez pas capitaliser sur le travail à fournir. Vous faites appel à moi si vous souhaitez conserver la connaissance en interne, et à terme être capable de tenir sans moi.

Comment se passe le diagnostic concrètement ?

Je passe quatre journées sur le mois, en général autour d'une mise en production. J'analyse au fil des passages et je rédige le rapport après la dernière journée. La restitution orale a lieu dans les deux semaines qui suivent.

Pourquoi ne pas recruter un CTO ou un Tech Lead ?

Un CTO, à votre échelle, occupe rarement un poste plein, et c'est l'un des recrutements les plus longs et les plus risqués. Un Tech Lead est souvent une bonne décision, mais ce n'est pas le même rôle : il fait avancer l'équipe de l'intérieur, en général en codant avec elle, et il a rarement le temps ou le mandat de poser les indicateurs et de rendre les arbitrages lisibles pour la direction. Les deux se combinent bien : je peux vous aider à définir le poste, évaluer les candidats, puis travailler avec la personne recrutée.

Quels indicateurs mettez-vous en place ?

Cela dépend de ce qui compte pour votre entreprise. Dans tous les cas, ils doivent rester compréhensibles par des non-techniciens, et ils restent chez vous.

Et si vous concluez qu'on n'a pas besoin de vous ?

Le diagnostic vous donne tous les éléments nécessaires pour continuer, que ce soit avec ou sans moi. Si ce n'est pas suffisant et que l'accompagnement est de trop, nous pouvons convenir d'un simple point mensuel.

Prenons 30 minutes pour en parler

Cette prise de contact ne constitue pas un devis. À l'issue de l'échange, il se peut que vous n'ayez pas besoin de moi.

La montée en compétence de l'équipe fait partie de l'accompagnement. Elle peut aussi être un sujet à part entière : voir les formations développeurs →